北京百靈鳥餐飲的企業(yè)食堂承包服務(wù)流程,遵循 “需求精準(zhǔn)匹配→全流程落地→長期優(yōu)化” 的邏輯,分 6 個(gè)核心步驟,確保從溝通到運(yùn)營的每一環(huán)都專業(yè)可控,讓企業(yè)省心省力。
我們主動(dòng)上門或通過線上會(huì)議,與企業(yè)對接人(如行政、后勤負(fù)責(zé)人)深入溝通,重點(diǎn)確認(rèn) 4 類信息:
基礎(chǔ)參數(shù):企業(yè)人數(shù)、用餐時(shí)段(如早中晚三餐 / 僅午餐)、預(yù)算范圍(如人均餐標(biāo) 15-30 元);
特殊需求:是否需要低脂餐、素食餐、民族餐(如清真餐),是否有加班餐、會(huì)議茶歇等附加需求;
場地條件:查看企業(yè)現(xiàn)有食堂場地(如廚房面積、設(shè)備配置),確認(rèn)是否需要協(xié)助升級(jí)改造;
管理要求:如食材溯源公示、員工意見反饋機(jī)制、成本透明化等特殊管理需求。
溝通后 1 個(gè)工作日內(nèi),輸出《需求確認(rèn)清單》,雙方確認(rèn)無誤后進(jìn)入下一步。
結(jié)合企業(yè)需求,由我們的運(yùn)營、廚政、成本管控團(tuán)隊(duì)聯(lián)合制定方案,核心包含 3 部分內(nèi)容:
餐品規(guī)劃:按企業(yè)預(yù)算與員工構(gòu)成設(shè)計(jì)菜單(如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)側(cè)重 “便捷快速”,制造企業(yè)側(cè)重 “高能量”),附每周餐單示例;
服務(wù)配置:明確人員配備(如廚師、保潔、收銀員數(shù)量)、設(shè)備補(bǔ)充 / 改造建議(如需新增蒸箱、智能取餐柜)、供餐流程(如錯(cuò)峰取餐、自助打餐);
保障體系:詳細(xì)說明食材采購標(biāo)準(zhǔn)(如基地直采、三重檢測)、食品安全管控措施(如明廚亮灶、每日晨檢)、成本核算方式(如按實(shí)際用餐人數(shù)結(jié)算)。
方案初稿 3 個(gè)工作日內(nèi)交付企業(yè),根據(jù)反饋調(diào)整優(yōu)化,最終形成《企業(yè)食堂承包合作方案》,明確雙方權(quán)責(zé)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
若企業(yè)食堂需要設(shè)備升級(jí)或改造,我們協(xié)助對接專業(yè)施工團(tuán)隊(duì),按方案要求完成廚房布局調(diào)整、設(shè)備安裝(如消毒柜、冷藏庫),確保符合食安標(biāo)準(zhǔn);
同步啟動(dòng)食材供應(yīng)鏈對接:根據(jù)企業(yè)需求,確定本地直采基地,簽訂食材直供協(xié)議,確保開業(yè)前食材儲(chǔ)備到位;
組建專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì):篩選持證廚師(按企業(yè)餐品需求匹配擅長菜系的廚師)、保潔、管理人員,提前開展專項(xiàng)培訓(xùn)(如企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范);
籌備周期根據(jù)場地條件而定,常規(guī)情況 7-15 個(gè)工作日完成,復(fù)雜改造不超過 30 個(gè)工作日。
正式合作前,開展 3-7 天試運(yùn)營,核心驗(yàn)證 3 點(diǎn):
餐品適配:按方案提供餐品,收集員工對口味、分量、種類的反饋,實(shí)時(shí)調(diào)整菜單(如增加員工偏好的菜品);
流程順暢度:測試取餐效率、加餐響應(yīng)速度(如加班餐是否按時(shí)送達(dá)),優(yōu)化服務(wù)流程;
管理銜接:與企業(yè)對接人確認(rèn)日常溝通機(jī)制(如每日餐品反饋、每周成本報(bào)表),確保協(xié)作順暢。
試運(yùn)營結(jié)束后,雙方召開復(fù)盤會(huì),根據(jù)員工反饋優(yōu)化方案,確認(rèn)無誤后進(jìn)入正式運(yùn)營階段。
日常供餐:按確認(rèn)的菜單每日供應(yīng),確保食材新鮮(當(dāng)日采購當(dāng)日使用)、餐品溫度達(dá)標(biāo)(熱食≥60℃),提供加餐、臨時(shí)茶歇等應(yīng)急服務(wù);
安全管控:每日開展食材檢測、后廚衛(wèi)生檢查,通過 “明廚亮灶” 系統(tǒng)向企業(yè)開放實(shí)時(shí)查看權(quán)限,每月提交《食品安全運(yùn)營報(bào)告》;
成本透明:每月 5 日前,向企業(yè)提供上月運(yùn)營報(bào)表(含食材采購明細(xì)、人工成本、水電消耗),按協(xié)議約定結(jié)算費(fèi)用,無隱藏成本;
人員管理:服務(wù)團(tuán)隊(duì)每月開展食安與服務(wù)培訓(xùn),定期考核,確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。
每月收集企業(yè)與員工反饋:通過線上問卷、現(xiàn)場溝通等方式,了解餐品滿意度、服務(wù)問題,針對性調(diào)整(如增加季節(jié)性菜品、優(yōu)化取餐動(dòng)線);
每季度召開合作復(fù)盤會(huì):回顧運(yùn)營數(shù)據(jù)(如餐品剩余率、員工滿意度),根據(jù)企業(yè)發(fā)展(如人員擴(kuò)招、新增分支機(jī)構(gòu))調(diào)整服務(wù)方案;
年度服務(wù)升級(jí):結(jié)合行業(yè)新趨勢(如營養(yǎng)健康餐、智能點(diǎn)餐系統(tǒng)),主動(dòng)為企業(yè)提供服務(wù)優(yōu)化建議,確保食堂服務(wù)始終適配企業(yè)需求。